2023年国有体制的混改进行到深入改革的最后阶段，对于国资，发改背景的国企，央企进行商业化进程起到了巨大的推进作用，同时也推动着市场朝更精细化竞争的反向发展，也就意味着新的游戏规则不断更迭。如何合法合理合规拿单，已经成为企业刚需。那么需要的和想要的是一样的吗？
同时金税四期的新政策，对于市场的监管力度加大，明面上是客情关系的运作更为艰难，那么沉淀与水下的客户关系如何破局？
知识先行，要事当先。在路上一直持续不断努力的奔跑，是三一人！懂客户，懂市场，懂客户需求！我们一起挖呀挖...找准关键切点，找到对症的良药良方，并在国庆期间火热组织开班...此次我们邀请的是：
引用案例：大壮错在了哪里？如何打通B2B大客户销售的痛点、痒点与兴奋点，实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点控制？
第二讲：
控局-FAB法则的矩阵新打法
在当前解决式方案方法论，也包括华为，阿里，IBM等各大企业一直在沿用，他是一个体系化，统一化的销售流程，就类似于我们现在普及的普通话，利用顾问式思维，产品思维，从点到面拳拳打击，做到精准有效开发大客户。
旧思想、旧模式定位的产品思维，在以前卖出去就好，那还是停留在80年代初，但新的形式和新的趋势下，行动导航，在销售中的漏斗管理，线索商机，做一幅精准制导的战地图。
红海和蓝海的区别是什么？红海就是卷死啦，蓝海就是还有很大的市场空间，市场竞争力还不是很激烈。采购决策链做出购买决定的是人，不是企业组织本身，那么什么样的结果是客户想要的？旁敲侧击、投石问路，真的行的通吗？利用正确的方法和策略屏蔽关键人，不让臭苍蝇去叮有缝的蛋，瞄准-射击-完胜！你就是最强王者...
满满的干货，火热的课堂，有你有我在一起学习交流，学而不思则罔，思而不学则殆，为了检验培训效果的真实性和实用性，考试测评少不了，看看你都能答多少分？
展望今朝迎风来，筑梦前行向未来，致敬三一人！我们要时刻保持清醒的状态，定好目标，行动起来，坚持下去，未来的“三一集团”，一定是行业内的黑马。中招采培也会在这个行业里，一直深耕努力前行，精心策划更好的内容，为广大企业做好服务，秉承着：为客户创造价值，为社会做出贡献的企业使命和愿景。 我们一起加油，感恩遇见！
