第一部分：目标制定让工作更有方向
拿到结果很重要，怎么做才算完成。好的状态招财进宝，不好的状态穷困潦倒。团队的管理，核心就是管人，做好团队建设，就是要带领队伍不断成长，以是否为组织提升了绩效，转变绩效成果，从而自上而下的确定工作目标。
一个合格的管理者要看镜子，手中要握有尺子。目标管理就是根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开，为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，实现组织和个人目标的过程。
目标不对努力白费,教你四个方法：
预警法：提前讨论我们遇到的危机（如何超过别人，如何超越自己）
标杆法：突破平均水平（别人能做，你是不是能做？
价值法：阐明价值关联（做好后，给组织带来……，你本人得到……
历史参考法：确定起跳基准线（以你过去的能力…
第二部分：目标分解与组织实施
将大目标拆解成小目标！你们必须尽一切可能把工作方向明确化，要做到：即使在半夜把一个下属从床上叫醒提问“我们的工作目标是什么”，他也能在半睡半醒间告诉你正确答案。（这段话来自——杰克韦尔奇）
无规则不成方圆，为什么圆规能刻画出完美的圆？因为“心”在定，脚在动，始终咬定青山不放松。如果一个团队对目标没有执行力，更缺乏监督-检查-过程-结果，就会导致员工目标模糊且认可度降低，积极能动性就差。哪要考核该那几个能动指标呢？
在这里分享几个知识点：目标制定与分解的总原则（八字诀）
1.理解：理解其重要性、价值及背后支撑，讲清“为什么”
2.参与：只有集体参与才有“集体责任；
3.挑战：有挑战性的目标才能“激发斗志，提升士气”
4.承诺：员工对承诺后的工作更怀有“敬畏心”
古语云：上下同欲者胜！守的了规矩，才能打的出胜仗！作为领导者，要始终身在一线，运用课堂上讲到的内容：理解-参与-挑战-承诺，才能使团队心齐劲足，所以一定要众人参与，众人接受，统一思想统一行动，三点一线完成目标狙击！
第三部分：目标执行与复盘总结
核心的KPI 都是管理者盯出来的，强化团队员工的责任意识，找出容易出问题的反馈点，进行不断的总结与复盘。这就要求对管理的职业素养以及专业越来越高，越来越精细化和人性化。
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