2021年河南省投资集团招标投标法律实务暨案例分析风险防控
一场在郑州(河南投资集团)内部组织举行的《招投标法律实务》和《采购全过程管理难点与案例分析》,大家一致认为,是一次好的学习机会,不但传递给我的某些知识和信息,还会激发大家对专业采购,理解的广度和深度。正是这样的一场学习,它站在时代的角度,深刻地剖析了现在的企业采购的弊端,在学习中寻找,所缺乏的动力和方向。“张志军和俞列”是国家新标准采购的引领人,讲的是在新形式下,国家企业单位采购管理的风险预防及控制分析,是战胜困难的一剂良药!值得我们每个人去学习和借鉴。
“认准学习不放松”。困了站会,一杯苦咖啡,是学习的枪,必须保持清醒的头脑来听课。很多学员经过前期对《企业采购与招标管理》一书的学习,有了一点基础的概念理论,但具体的专业实践实操,还是一个空杯子,需要不断的去学习努力,听张志军老师的授课,一下子贯通了我的思维,把以前弄不清楚,弄不明白的问题,一下子显得瞬间成为了一条线,有了前因有了后果,把采购分为:企业采购和经营采购,对于国家依法招标的涵盖标准,例如:必须是项目工程建设资金超过100万的设计勘察,200万设备材料,400万施工建设,作为国家企业单位必须依法招标的基础。日常经营性采购,则不受国家招标强制管控。这让大家明晰了原则标准的划分,专业理念的区分,对公开招标,邀请招标,竞争性谈判,磋商,询价,都是招标的一种手段和方法,针对企业特性灵活多变的招投标形式,为采购人提供了更加专业的择选依据,给采购人一把明明白白的标度尺,在什么标准范围做什么样的招标选择,为怎么区分招标与不招标,有了明确的概念意义,我想说,只要是认真听讲,你是绝对的清楚,你是吗?
在这个大数据时代的来临,也为专业采购提出了更高更专业的流程要求,环节环环相扣,随着法律的健全,一个完整的招标对关键点的把控,就会放在编制投标书的技术及质量要求上,谁审批谁监督谁管理,一体化的办公流程是企业管理的一种手段,也是招标采购要求的一种。私下签订合同,串标围标,那些见不得光的交易已经消失了。因此,在这样的年代,不好好的学习专业知识、懒懒散散的过日子,注定会被这个时代或这个企业所淘汰,我们应该认真思考?在工作中寻找自己的乐趣,激发自己对采购招标的爱好。我的老师曾经这么对我说过这么一句话,我仍记忆犹新:“要把工作干好、干精、干细、干的更佳一丝不苟,在自己经手的每一项工作,都贴上优秀的标签”“踏踏实实走好每一步,把平凡的工作干出不平凡的业绩来”。就是这样的话,一直鼓励着我前进,给予我动力和方向。
学而时习之,不亦乐乎!有朋自远方来!感谢老师给予我学习的机会,让我在学习中一点点进步。两个老师不同的教课内容,让我耳目一新,像是在过电流中,每一个瞬间都是脑海中填压,让我接受更多的信息,让我知晓其中的内容及道理,俞列老师深刻的剖析了现在企业面临的问题与困惑。对招投标管理的风险因素提出了深刻的讲解分析,专业的术语不是太懂,但让我明白了一个企业的发展,就必须存在优质的采购环节,法律是管理的工具,技术是管理的标准,通过竞争缔结经济合同,这是一个企业,对招标采购管理的结果,是实现精细化的PDCA循环管理的手段,通过供应链战略合作,完善企业自身采购市场,通过有效的竞争谈判磋商,实现完美最低价中标,对企业实现最大收益化,减少委托代理的技术偏差和不必要的经济浪费,从而实现企业效益的提升,这个是俞老师讲课的精髓所在,可惜我没有听够,老师也没有讲完,我期待着下次的聆听授课。对工作的态度是否够精、够细。而不是整天坐在座子上对着办公桌一为的空想,只有亲身进入培训学习的课堂,熟悉采购专业及流程风险的要求与规范——这才是硬道理。就是这种简单枯燥的填压,在天天持续的过程中起到条件反射,也能够积累非常有用的技术和经验,也使我受益匪浅。我愿意!
钻一行爱一行,不是“最佳”而是“完美”。工作开始时,有一半是强迫自己去做,但是不久就变得积极主动起来。为什么呢?我们刚刚从学校毕业,进入自己所辖部门工作,身边的同学,还有昔日的好友,都已经做好蓄势待发,准备好了——“我是最优秀的”,那谁会落后呢?我也在暗暗的加油使劲,不甘于落后的心态,不知不觉,我已经融入到工作当中,我已经习惯以跑步的姿态在前进。
新坐标“2022”,出发!!!
专心致志于一行一业,不腻烦、不焦躁,埋头苦干,你的人生就会开出美丽的花朵,结出丰硕的果实。 一本好书,是多一个好的朋友,它能伴你左右,当你迷失方向的时候,它会为你点亮希望,照亮前方的路程。