拥抱着春天，感受着国家对企业采购的高度重视。一场在云南昆明“华地王朝大酒店”组织的，关于“国有企业服务采购操作实务与合规管理暨招标采购全流程操作实务”专题培训，如约而至，现场共计有100多个国企单位前来组织参加，本次开班由燕老师主持，王老师负责会务运营与管理协同。
培训背景：在国家倡导的企业合规与流程合法，对标世界一流管理提升行动中，如何利用科学智慧的采购新模式，从而达到降本增效和科学创新的新采方法，这是国家政策的结果导向和趋势的引领。我们首要从顶层采购制度的搭建与优化，解决国企单位所面临的刚需性问题。为了适应国家进步与社会发展，防止招标采购工具滞后，我们要紧跟时代步伐，贴合社会实际需求，进一步优化企业内采流程和制度规范，是当下最为敏感和重要的问题。
在去年国资委将2022年确定为中央企业“合规管理强化年”，国资委起草并正式印发了《中央企业合规管理办法》，并确定从2022年10月1日起施行，在执行团体管理规范的标准中，如何正确解读，正确适用，如何让一把好尺子的精度更准，精度更清晰，本次聚焦，在这个火热的培训现场中，你我将会找到属于的自己答案！
本次我们，邀请的是中国物流采购联合的王胜辉和雷金辉两位老师！
国企采购的痛点，大部分企业都存在：项目繁多、资金量大、周期长事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效，确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。 随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办法的选择和制定、采购过程管理以及采购争议处理等事项也日益引发关注。相信您参加完这次培训，一定受益良多。
现场的学员认真学习，笔记做的超细致，这是一次难得的好机会，王老师不但传递给我们的某些知识和信息，还会激发大家对专业采购，理解的广度和深度。正是这样的一场学习，它站在时代的角度，深刻地剖析了，现在的企业采购的弊端，在学习中寻找，所缺乏的动力和方向。“王胜辉和雷金辉”是国家新标准采购编制的引领人，讲的是在新形式下，国家企业单位采购管理的风险预防及控制分析，是战胜困难的一剂良药！值得我们每个人去学习和借鉴。
学而时习之,不亦说乎?我们还要怀揣着空杯谦虚的心态，需要不断的去学习，去努力，听老师的授课，一下子贯通了我的思维，把以前弄不清楚，弄不明白的问题，一下子显得瞬间成为了一条线，有了前因有了后果，把采购分为：企业采购和经营采购，对于国家依法招标的涵盖标准，例如：必须是项目工程建设资金超过100万的设计勘察，200万设备材料，400万施工建设，作为国家企业单位必须依法招标的基础。日常经营性采购，则不受国家招标强制管控。这让大家明晰了原则标准的划分，专业理念的区分，对公开招标，邀请招标，竞争性谈判，磋商，询价，都是招标的一种手段和方法，针对国企行业特性，且灵活多变的招投标形式，为采购人提供了更加专业的择选依据，给采购人一把明明白白的标度尺，在什么标准范围做什么样的招标选择，为怎么区分招标与非招标，有了明确的概念意义，我想说，只要是认真听讲，你是绝对的清楚，你是吗？看看我们明星学员都是谁呢？
在这个大数据时代的来临，也为专业采购提出了更高更专业的流程要求，环节环环相扣，随着法律与制度的健全，一个完整的招标对关键点的把控，就会放在编制招标书的技术及质量要求上，谁审批谁监督谁管理，一体化的办公流程是企业管理的一种手段，也是招标采购要求的一种。私下签订合同，串标围标，那些见不得光的交易已经消失了。
因此，在这样的年代，不好好的学习专业知识、懒懒散散的过日子，注定会被这个时代或这个企业所淘汰，我们应该认真思考？在工作中寻找自己的乐趣，激发自己对采购招标的爱好。我的老师曾经这么对我说过这么一句话，我仍记忆犹新：“要把工作干好、干精、干细、干的更佳一丝不苟，在自己经手的每一项工作，都贴上优秀的标签”“踏踏实实走好每一步，把平凡的工作干出不平凡的业绩来”。就是这样的话，一直鼓励着我前进，给予我动力和方向。
为期2天多的培训即将结束，好的未来就在前方。 我希望大家，继续努力，继续前行。在这里引用人民日报中的一段话：大浪淘沙尽，是对所有人的一个考验，从体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、道德、灵魂、理想、价值观等都是场筛选，大战大考方显英雄真本色。
中招采培也会在这个行业里，一直深耕努力前行，精心策划更好的内容，为广大企业做好服务，秉承着：为客户创造价值，为社会做出贡献的企业使命和愿景。
