一、关于我们：
招投标采购培训网（www.ztbcgpx.com）是目前国内业界最早从事招投标采购管理咨询、教育培训方面的大型专业的培训交流服务平台，网站成立曾得到了国家相关部委、行业协会、大型央企、国有企事业单位及从事招标投标领域的著名专家、教授、学者的大力支持并展开积极合作，现如今已发展成为具有行业权威性、影响力、公信力的品牌网站之一。
截止到2022年底，已在全国50多个城市成功组织举办各类高级培训班、专题研修班、职业教育、会议研讨、论坛交流、企业内训、咨询服务等1000多期，培训学员达10万余人，成功为国内近万家不同类型的企事业单位提供了全面优质的招标采购管理、投标实务管理、建设工程管理、项目合同管理、财务审计管理、纪检监察监督及其他方面的教育、咨询、培训服务，多年来得到了广大参训单位与学员的一致认可与赞誉。
今后继续秉承“追求知识、创新与合作共赢 、为客户创造价值、为社会做出贡献”的核心价值观，以“聚焦行业热点痛点，提升客户核心竞争力”为使命；以更加“专业、创新、务实、高效”的服务精神，在招投标采购领域中不断深挖积累与实践创新，建立并完善不同行业的教育培训课程体系，为推动我国采购与招投标事业健康、有序、规范、持续性发展贡献我们的力量，为全国企事业单位搭建全方位、立体性、综合性的一站式教育咨询服务平台。
联系人：王老师13716637503
二、公开课拟定培训计划
类别 | 培训主题 | 时 间 | 培训地点 | 培训天数及费用（以文件为准） |
招投标采购实务系列精讲课程
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新形势下国企采购招标合规高效管理与实务、制度建设、审计监督热点解析专题培训班 | 1月份 | 成都 |
培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 |
3月份 | 西安 | |||
4月份 | 杭州 | |||
5月份 | 长沙 | |||
6月份 | 大连 | |||
7月份 | 呼市 | |||
新政策类下投标文件编写核心策略与控标技巧 | 4月份 | 北京 | 3280元/人 | |
要中标、先控标——中标技能 | 4月份 | 广州 | 3800元/人 | |
2023年新时期投标策略与文件编制及质疑投诉处理专题培训班 | 3月份 | 北京 | 3800元/人 | |
招投标策略中标魔方专题培训 | 5月份 | 深圳 | 3280元/人 | |
招标采购实务操作与案例解析 | 9月份 | 广州 | 3800元/人 | |
深化改革背景下采购招标全流程实务解析与风险防范及采购文件科学编制、采购需求管理实务专题培训班 | 3月份 | 武汉 |
培训费：3280元/人，时间2.5-3天 | |
4月份 | 杭州 | |||
5月份 | 合肥 | |||
采购成本降低与供应商谈判技巧 | 3月份 | 东莞 | 3280元/人 | |
采购成本控制和供应商管理实践 | 5月份 | 广州 | 3280元/人 | |
供应商全生命周期管理及供应商报价拆分与采购成本控制 | 5月份 | 合肥 | 培训费：3800元/人；时间：2天 | |
8月份 | 秦皇岛 | |||
审计专题系列精讲课程 | 采购招投标管理与合同风险管控 | 8月份 | 广州 | 3280元/人 |
建设全国统一大市场背景下国企采购合规与管理提升暨招标采购全流程实务 | 3月份 | 厦门 | 培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 | |
5月份 | 南京 | |||
7月份 | 青岛 |
类别 | 培训主题 | 时 间 | 培训地点 | 培训天数及费用（以文件为准） |
工程建设项目系列专题
| 新版《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理实践、计价管理与业主方建设项目管理、工程现场管理实务高级培训班 | 1月21-25日 | 北京 |
培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 |
3月份 | 厦门 | |||
4月份 | 成都、长沙 | |||
5月份 | 重庆、贵阳 | |||
6月份 | 青岛 | |||
新时期建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理及全过程工程咨询操作实务高级培训班 | 1月份 | 海口 |
培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 | |
3月份 | 成都 | |||
4月份 | 西安 | |||
5月份 | 青岛 | |||
6月份 | 呼市 | |||
国企改革专题
| 国有企业三项制度改革、人力资源管理体系建设、数字化转型与授权经营机制改革专题培训班 | 3月份 | 成都 | 培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 |
4月份 | 杭州 | |||
5月份 | 西安 | |||
国企混改方案设计暨战略规划、现代企业制度建设、员工持股、激励政策及资本运营实务培训班 | 4月份 | 长沙 | 培训费：3280元/人；培训天数：2.5-3天 | |
6月份 | 贵阳 | |||
职业资格及水平评价 |
SCMP 供应链管理专家 | 1、网络班费用：培训费 4280 元，考试费 2600 元（每个模块 650 元），认证费：280 元/次，教材费 440元/套，总计 7600 元 2、面授班费用：培训费 6800 元，考试费 2600 元（每个模块 650 元），认证费：280 元/次，教材费 440元/套，资料费 180 元，总计 12500 元 | ||
培训费：1280元/人/科目； 考试费：110元/人/科目； | ||||
高级招标采购师 | 线上培训考试；费用：4800元/人 | |||
注：以上课题内容均可以提供内训服务，由于每个单位自身的独特性，具体的授训内容以需求调查及详细沟通确认，详细请咨询课程顾问。
三、搭建采购体系制度咨询服务
我们在采购管理工作是否存在如下烦恼：
1、集团总部管控能力弱、下属公司各自为政？
2、集团业务范围广，集团层面应抓好哪些采购项目，下放哪些采购项目？
3、采购管理组织架构、执行部门岗位设置想优化调整，但不知如何调整？
4、公司采购不管大项目小项目都一刀切倡导使用招标方式，想调整采购管理思路，不知如何调整？
5、采购中受到特殊项目、急需物资、内部互采问题困扰，但不知如何解决？
6、无法达到国资委对标要求，想改变采购管理现状，不知从哪儿着手？
7、集团采购管理体系不健全，无法对下级单位做好采购管理指导工作，想改变但不知如何下手？
8、公司采购周期长，采购效率低下，想改变但害怕制度改变不满足合法合规性要求？
9、每次审计人员都提出好多这样那样的问题，想改变这种情况但不知如何改变？
10、公司采购工作中总是有供应商提出异议及投诉，不知如何改变这种情况？
如何解决上述问题，我们可以组建采购专家团队为贵公司把脉，找准采购管理问题，创新管理机制、管理工具，提升采购管理水平，达到合规、降本、增效目标。
采购管理制度搭建及优化价值：
结合集团业务实际，引入新方法、新理念、新模式，搭建集团采购管理体系，创新管理机制、管理工具，对公司采购管理工作提出专业的改进建议，以期进一步提升采购管理水平，落实国务院国资委要求，实现“公开、规范、透明、高效”采购。
制度名称及相应费用：
咨询种类 | 级别 | 序号 | 制度名称 | 定价(万元） | 备注 |
1制度搭建-体系制度 | 调研 | 含1-2天调研 | |||
一级制度 | 1 | XX集团(公司）采购管理指引 | 4.5 | ||
二级制度 | 2 | 集中采购管理办法 | 3 | ||
3 | 招标采购管理办法 | 3 | |||
4 | 非招标采购管理办法 | 3 | |||
5 | 供应商管理办法 | 3 | |||
6 | 评审专家管理办法 | 3 | |||
7 | 内部采购管理办法 | 3 | |||
8 | 采购管理绩效评价办法 | 3 | |||
9 | 电子采购管理办法 | 3 | |||
10 | 涉密业务采购管理办法 | 3 | |||
11 | 采购违规行为责任追究办法 | 3 | |||
宣贯 | 如需要，可含1次宣贯 | ||||
2制度搭建-总制度 | 调研 | 含1-2天调研 | |||
总制度 | 1 | XX集团（公司）采购管理制度 | 25 | 总制度涵盖多个采购管理细则 | |
宣贯 | 如需要，可含1次宣贯 | ||||
3提升报告 | 调研 | 含1-2天调研 | |||
提升报告 | 1 | 采购管理提升风险防控研究报告 | 15-20万 （含范本） | 参考提升方面的数量 | |
2 | 附1-2个管理办法范本 | ||||
宣贯 | 如需要，可含1次宣贯 | ||||
4制度论证 | 论证报告 | 1 | 论证报告 | 6 | 参考论证专家数量与论证时间要求（3个专家1天） |
2 | 制度优化后审核 | 0.5/个 | 参考审核数量 | ||
5制度审核 | 制度审核 | 1 | 制度审核标注版 | 0.5/个 | 参考审核数量 |
