一场在郑州（河南投资集团）内部组织举行的《招投标法律实务》和《采购全过程管理难点与案例分析》，大家一致认为，是一次好的学习机会，不但传递给我的某些知识和信息，还会激发大家对专业采购，理解的广度和深度。正是这样的一场学习，它站在时代的角度，深刻地剖析了现在的企业采购的弊端，在学习中寻找，所缺乏的动力和方向。“张志军和俞列”是国家新标准采购的引领人，讲的是在新形式下，国家企业单位采购管理的风险预防及控制分析，是战胜困难的一剂良药！值得我们每个人去学习和借鉴。

“认准学习不放松”。困了站会，一杯苦咖啡，是学习的枪，必须保持清醒的头脑来听课。很多学员经过前期对《企业采购与招标管理》一书的学习，有了一点基础的概念理论，但具体的专业实践实操，还是一个空杯子，需要不断的去学习努力，听张志军老师的授课，一下子贯通了我的思维，把以前弄不清楚，弄不明白的问题，一下子显得瞬间成为了一条线，有了前因有了后果，把采购分为：企业采购和经营采购，对于国家依法招标的涵盖标准，例如：必须是项目工程建设资金超过100万的设计勘察，200万设备材料，400万施工建设，作为国家企业单位必须依法招标的基础。日常经营性采购，则不受国家招标强制管控。这让大家明晰了原则标准的划分，专业理念的区分，对公开招标，邀请招标，竞争性谈判，磋商，询价，都是招标的一种手段和方法，针对企业特性灵活多变的招投标形式，为采购人提供了更加专业的择选依据，给采购人一把明明白白的标度尺，在什么标准范围做什么样的招标选择，为怎么区分招标与不招标，有了明确的概念意义，我想说，只要是认真听讲，你是绝对的清楚，你是吗？

在这个大数据时代的来临，也为专业采购提出了更高更专业的流程要求，环节环环相扣，随着法律的健全，一个完整的招标对关键点的把控，就会放在编制投标书的技术及质量要求上，谁审批谁监督谁管理，一体化的办公流程是企业管理的一种手段，也是招标采购要求的一种。私下签订合同，串标围标，那些见不得光的交易已经消失了。因此，在这样的年代，不好好的学习专业知识、懒懒散散的过日子，注定会被这个时代或这个企业所淘汰，我们应该认真思考？在工作中寻找自己的乐趣，激发自己对采购招标的爱好。我的老师曾经这么对我说过这么一句话，我仍记忆犹新：“要把工作干好、干精、干细、干的更佳一丝不苟，在自己经手的每一项工作，都贴上优秀的标签”“踏踏实实走好每一步，把平凡的工作干出不平凡的业绩来”。就是这样的话，一直鼓励着我前进，给予我动力和方向。

学而时习之，不亦乐乎！有朋自远方来！感谢老师给予我学习的机会，让我在学习中一点点进步。两个老师不同的教课内容，让我耳目一新，像是在过电流中，每一个瞬间都是脑海中填压，让我接受更多的信息，让我知晓其中的内容及道理，俞列老师深刻的剖析了现在企业面临的问题与困惑。对招投标管理的风险因素提出了深刻的讲解分析，专业的术语不是太懂，但让我明白了一个企业的发展，就必须存在优质的采购环节，法律是管理的工具，技术是管理的标准，通过竞争缔结经济合同，这是一个企业，对招标采购管理的结果，是实现精细化的PDCA循环管理的手段，通过供应链战略合作，完善企业自身采购市场，通过有效的竞争谈判磋商，实现完美最低价中标，对企业实现最大收益化，减少委托代理的技术偏差和不必要的经济浪费，从而实现企业效益的提升，这个是俞老师讲课的精髓所在，可惜我没有听够，老师也没有讲完，我期待着下次的聆听授课。对工作的态度是否够精、够细。而不是整天坐在座子上对着办公桌一为的空想，只有亲身进入培训学习的课堂，熟悉采购专业及流程风险的要求与规范——这才是硬道理。就是这种简单枯燥的填压，在天天持续的过程中起到条件反射，也能够积累非常有用的技术和经验，也使我受益匪浅。我愿意！

钻一行爱一行，不是“最佳”而是“完美”。工作开始时，有一半是强迫自己去做，但是不久就变得积极主动起来。为什么呢？我们刚刚从学校毕业，进入自己所辖部门工作，身边的同学，还有昔日的好友，都已经做好蓄势待发，准备好了——“我是最优秀的”，那谁会落后呢？我也在暗暗的加油使劲，不甘于落后的心态，不知不觉，我已经融入到工作当中，我已经习惯以跑步的姿态在前进。

新坐标“2022”，出发！！！

专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美丽的花朵，结出丰硕的果实。  一本好书，是多一个好的朋友，它能伴你左右，当你迷失方向的时候，它会为你点亮希望，照亮前方的路程。