海风呼呼，海浪滚滚，再一次俯瞰这大海，三亚的美景尽收于眼底。享受着生活但更爱学习，北京国药集团，对此次的游学及专项培训尤为重视，相关领导也是全程参与，并了解每一个环节和细节，一场说学就干的大练兵，在海南三亚火热开营。作为国企单位，紧跟国家的新政策，响应时代所赋予我们新的机遇，一场敢打能战，战必能胜的学习，是治愈的一切“阳过”的良药！

2023开年首训是北京国药向祖国献上最美的礼物！

本次主讲马老师，利用丰富的经验和幽默的授课风格，极大的带动了，现场学员学习的氛围，围绕着领导力的四层级，开启了学习序幕：机会主义者--专家--成就者--塑造者    

善战者：求之于势，不责于人，不想当将军的士兵，不是一个好士兵。作为一个好的管理者，一定要鲜活、动态，萃取和传播高维度的领导力，不仅能让员工绽放，还能让团队赋予新的生命和活力。在后疫情时代的归来，是企业与品牌及专业的竞品，服务的本身就是成交客户，但本质却是在，中高层执行的规划和战略中。如何打？怎么做？才能破局？我都要做好那些准备？如何认清当下发展的新变势？

结合麦肯锡：解析新冠疫情加速中国五大经济趋势，也分享给大家共勉。

疫情三年后，新的商业模式需要不断升级，各大企业都在用尽花招和手段，来抢人抢资源抢市场占有欲，那什么是场域领导力？场域领导力是一种非常土鳖、但却很接地气的领导力，没有什么高大上，更不讲顿悟和灵修，它所有的理论、应用和实践，也都是一种“经济适用型”的领导力。

举个例子来看：1.5万人的盒马先生是如何黏住客户？通过搭建场域，升级公司的环境与文化。培养用户的消费习惯，从行为过程，到发现动机和使用轨迹，再用强大的数据挖掘、分析市场，这就是其中的奥秘之一。

VUCA 时代下如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，本课程讲授的正是激活组织的一套方法论。要设计懂人性的机制，黏住用户的时间和认知。其实吐槽用户比付费用户，还要多加关注，你知道为什么嘛？因为他们发现了问题，揭开了伤口，找到问题本身的痛点、痒点、用户最有发言权。

本次以《如何打造最高层级的领导力——构建场域的领导力》第一期企业管理专项人员培训，共计50余名中高层参训。国药集团将继续，加大管理人员的培养，提升管理战略思维，实现中高层管理人员知识和能力双升级，更好的践行企业战略，赋能企业。

在课堂上马老师归纳总结四条重点路径与分析实务：

1、让组织内部的知识流动起来，去建立鲜活动态的知识管理。

2、组织架构的重组，改变原来深井式的组织方式而变成协同的工作模式。最典型的协同，面对客户的时候形成一个多功能兵种的小前端，那中后台呢对前端的要支撑，支持前面业务的变化。

3、工作环境和文化的重新建设，工作环境也从原来的特别强调的理性模式变成了通透的理性和情感流动的模式。让组织环境更通透，让员工在领导面前更敢于表达自己的一些真实想法。

重点分析：合纵连横集中研讨用，不同的方法和看待问题的角度，来开展有效的跨部门沟通，做到精准表达，用结果和数据说话。在这里我想引用老师的一句话：栽培员工就是在播种希望，对他们要好，好到他们想，一直留下来。 仁者方能包容一切，才能带领企业走向蓬勃走向成功。

精彩的课程还在继续，未来路程还有很长，中招采培会一直继续努力前行，秉承着：“为客户做好服务，为社会做出贡献”的企业使命，我们会铭记于心。在这里引用人民日报中的一段话：大浪淘沙尽，是对所有人的一个考验，从体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、道德、灵魂、理想、价值观等都是场筛选，大战大考方显英雄真本色。

2023年的我们，一起让金子努力的发光吧.....