2022年北京首都机场集团开展了《国有企业采购管理顶层设计与制度优化》线上直播授课开始了啦......
此次由招投标采购培训网主导配合完成！主讲专家是国信创新创合管理研究院副院长，采购管理研究中心主任俞烈老师，重点讲解了，面对企业改革，国有企事业单位采购制度的优化与科学创新，如何达到降本增效的顶层采购设计？开展供应链与链条库的体系搭建与分析实务，采购人也是不断的在提升自身的专业技能与方法技巧，为适应时代的变化，符合社会团体的需求，为客户创造价值，是我们追求的企业使命！
疫情当下，不负时光！北京机场集团学员学习火热，线上互动交流，过后考评测试，在练内功的同时，也不忘强化招标采购专业的提升......
作为开始的导入话题：
1. 招标的效果不满意不理想怎么办？是什么原因导致的？
2.从立项-可研-审批-实施，整个过程我们应该怎么防控风险？
采购策划是编制精确的刻度尺，是采购人的权利和义务，同时招标采购文件也是控制整个流程的实用工具，尺子做不好，就会影响后期的招标整个过程和结果导向！针对于依法招标和非招标两种采购模式，我们用四个象线来进行探讨和分析：
从各采购工具的特点和适应情形，招标人如何选择正确的选择采购方式，也是一门技术学，看似简单的形式流程，却蕴含着专业的技巧和方法要领，精彩的学习继续进行中......
为了提升企业采购效能和成本降耗，供应链和供应链体系与建立，是我们国有企业单位必备的技能，但这个也是有学问的，听大咖来分析解读吧！
高度竞争性初次筛选的供应商寻源或供应商更新（与招标的结合点），从全方位多视角的供应商评估，包括合同履约和公司运营。具有一定能力的供应商分级制度及分级后的强激励制度。以供应商基础收窄为主，供应商更新必然是局部小范围更新，保持稳定性。
让我们来看看，如何搭建？王老师为你揭秘一部分，嘿嘿...
供应商协同成果及成本透明化程度是重要考核指标；供应商库管理的适用条件：
1）一年之内多次采购；
2）每次采购对合格供应商的标准和优选因素基本统一（非项目型采购）
注1：象限不同，供应商库的目的不同，管理要求也就不同。
注2：项目型采购在策划阶段也会分析供应商基础，形成供应商画像甚至在文字上（含电子数据）收集若干明确的供应商信息，但它不是供应商库管理。
本次学习取得的圆满的预期效果和收益，重点围绕着五个主题和内容安排：
1.政策法规的趋势及改革政策导向 ；
2.采购分类及各分类管理目标差异 ；
3.招标及非招标工具特点 ；
4.供应链与供应商库管理 ；
5.集中采购与框架协议；
请持续关注我们吧，待有精彩大咖讲学，期待俞老师的第二期吧，我们继续在本直播间4月15号18日，不见不散......
