王老师热线:13716637503 林老师热线:13662637590
微信公众号
首页
招投标培训公开课
企业内训
专家团队
新闻中心
服务案例
关于我们
X
当前位置: 主页 > 成功案例 >
2022年北京机场集团【第一期线上直播】国有企业采购管理顶层设计及制度优化培训总结
发布日期:2022-04-13 阅读次数:1148

2022年北京首都机场集团开展了《国有企业采购管理顶层设计与制度优化》线上直播授课开始了啦......


此次由招投标采购培训网主导配合完成!主讲专家是国信创新创合管理研究院副院长,采购管理研究中心主任俞烈老师,重点讲解了,面对企业改革,国有企事业单位采购制度的优化与科学创新,如何达到降本增效的顶层采购设计?开展供应链与链条库的体系搭建与分析实务,采购人也是不断的在提升自身的专业技能与方法技巧,为适应时代的变化,符合社会团体的需求,为客户创造价值,是我们追求的企业使命!


image.png


疫情当下,不负时光!北京机场集团学员学习火热,线上互动交流,过后考评测试,在练内功的同时,也不忘强化招标采购专业的提升......


作为开始的导入话题:

1. 招标的效果不满意不理想怎么办?是什么原因导致的?

2.从立项-可研-审批-实施,整个过程我们应该怎么防控风险?


image.png


采购策划是编制精确的刻度尺,是采购人的权利和义务,同时招标采购文件也是控制整个流程的实用工具,尺子做不好,就会影响后期的招标整个过程和结果导向!针对于依法招标和非招标两种采购模式,我们用四个象线来进行探讨和分析:


image.png

image.png

image.png

 

从各采购工具的特点和适应情形,招标人如何选择正确的选择采购方式,也是一门技术学,看似简单的形式流程,却蕴含着专业的技巧和方法要领,精彩的学习继续进行中......


为了提升企业采购效能和成本降耗,供应链和供应链体系与建立,是我们国有企业单位必备的技能,但这个也是有学问的,听大咖来分析解读吧!


高度竞争性初次筛选的供应商寻源或供应商更新(与招标的结合点),从全方位多视角的供应商评估,包括合同履约和公司运营。具有一定能力的供应商分级制度及分级后的强激励制度。以供应商基础收窄为主,供应商更新必然是局部小范围更新,保持稳定性。


让我们来看看,如何搭建?王老师为你揭秘一部分,嘿嘿...


供应商协同成果及成本透明化程度是重要考核指标;供应商库管理的适用条件:

1)一年之内多次采购;

2)每次采购对合格供应商的标准和优选因素基本统一(非项目型采购)

注1:象限不同,供应商库的目的不同,管理要求也就不同。

注2:项目型采购在策划阶段也会分析供应商基础,形成供应商画像甚至在文字上(含电子数据)收集若干明确的供应商信息,但它不是供应商库管理。


image.png


本次学习取得的圆满的预期效果和收益,重点围绕着五个主题和内容安排:

   1.政策法规的趋势及改革政策导向 ;

   2.采购分类及各分类管理目标差异 ;

   3.招标及非招标工具特点 ; 

   4.供应链与供应商库管理 ;

   5.集中采购与框架协议;


image.png

请持续关注我们吧,待有精彩大咖讲学,期待俞老师的第二期吧,我们继续在本直播间4月15号18日,不见不散......