拥抱着春天,感受着国家对企业采购的高度重视。一场在云南昆明“华地王朝大酒店”组织的,关于“国有企业服务采购操作实务与合规管理暨招标采购全流程操作实务”专题培训,如约而至,现场共计有100多个国企单位前来组织参加,本次开班由燕老师主持,王老师负责会务运营与管理协同。
培训背景:在国家倡导的企业合规与流程合法,对标世界一流管理提升行动中,如何利用科学智慧的采购新模式,从而达到降本增效和科学创新的新采方法,这是国家政策的结果导向和趋势的引领。我们首要从顶层采购制度的搭建与优化,解决国企单位所面临的刚需性问题。为了适应国家进步与社会发展,防止招标采购工具滞后,我们要紧跟时代步伐,贴合社会实际需求,进一步优化企业内采流程和制度规范,是当下最为敏感和重要的问题。
在去年国资委将2022年确定为中央企业“合规管理强化年”,国资委起草并正式印发了《中央企业合规管理办法》,并确定从2022年10月1日起施行,在执行团体管理规范的标准中,如何正确解读,正确适用,如何让一把好尺子的精度更准,精度更清晰,本次聚焦,在这个火热的培训现场中,你我将会找到属于的自己答案!
本次我们,邀请的是中国物流采购联合的王胜辉和雷金辉两位老师!
国企采购的痛点,大部分企业都存在:项目繁多、资金量大、周期长事关企业的正常运转和转型升级,如何规范、透明、高效地开展采购活动,实现通过采购活动助推降本增效,确保国有资产保值增值目的的实现,是很多国有企业面临的一个共性问题。 随着国企改革的不断深入,对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强,招标采购方案策划、采购文件编制、评审办法的选择和制定、采购过程管理以及采购争议处理等事项也日益引发关注。相信您参加完这次培训,一定受益良多。
现场的学员认真学习,笔记做的超细致,这是一次难得的好机会,王老师不但传递给我们的某些知识和信息,还会激发大家对专业采购,理解的广度和深度。正是这样的一场学习,它站在时代的角度,深刻地剖析了,现在的企业采购的弊端,在学习中寻找,所缺乏的动力和方向。“王胜辉和雷金辉”是国家新标准采购编制的引领人,讲的是在新形式下,国家企业单位采购管理的风险预防及控制分析,是战胜困难的一剂良药!值得我们每个人去学习和借鉴。
学而时习之,不亦说乎?我们还要怀揣着空杯谦虚的心态,需要不断的去学习,去努力,听老师的授课,一下子贯通了我的思维,把以前弄不清楚,弄不明白的问题,一下子显得瞬间成为了一条线,有了前因有了后果,把采购分为:企业采购和经营采购,对于国家依法招标的涵盖标准,例如:必须是项目工程建设资金超过100万的设计勘察,200万设备材料,400万施工建设,作为国家企业单位必须依法招标的基础。日常经营性采购,则不受国家招标强制管控。这让大家明晰了原则标准的划分,专业理念的区分,对公开招标,邀请招标,竞争性谈判,磋商,询价,都是招标的一种手段和方法,针对国企行业特性,且灵活多变的招投标形式,为采购人提供了更加专业的择选依据,给采购人一把明明白白的标度尺,在什么标准范围做什么样的招标选择,为怎么区分招标与非招标,有了明确的概念意义,我想说,只要是认真听讲,你是绝对的清楚,你是吗?看看我们明星学员都是谁呢?
在这个大数据时代的来临,也为专业采购提出了更高更专业的流程要求,环节环环相扣,随着法律与制度的健全,一个完整的招标对关键点的把控,就会放在编制招标书的技术及质量要求上,谁审批谁监督谁管理,一体化的办公流程是企业管理的一种手段,也是招标采购要求的一种。私下签订合同,串标围标,那些见不得光的交易已经消失了。
因此,在这样的年代,不好好的学习专业知识、懒懒散散的过日子,注定会被这个时代或这个企业所淘汰,我们应该认真思考?在工作中寻找自己的乐趣,激发自己对采购招标的爱好。我的老师曾经这么对我说过这么一句话,我仍记忆犹新:“要把工作干好、干精、干细、干的更佳一丝不苟,在自己经手的每一项工作,都贴上优秀的标签”“踏踏实实走好每一步,把平凡的工作干出不平凡的业绩来”。就是这样的话,一直鼓励着我前进,给予我动力和方向。
为期2天多的培训即将结束,好的未来就在前方。 我希望大家,继续努力,继续前行。在这里引用人民日报中的一段话:大浪淘沙尽,是对所有人的一个考验,从体质、阅历、认知、人性、良知、勇气、思想、道德、灵魂、理想、价值观等都是场筛选,大战大考方显英雄真本色。
中招采培也会在这个行业里,一直深耕努力前行,精心策划更好的内容,为广大企业做好服务,秉承着:为客户创造价值,为社会做出贡献的企业使命和愿景。