中招采培网为企赋能“MTP中基层综合管理，这对一个企业来说，学习就应该循序而渐进，熟读而精思，日见其增，日有所长，勤学的春苗将收获在这个秋天。在前期经过多次的沟通，精准的校对，讲什么？哪是重点？如何做企业的案例植入？每一个点面线，我们都经过深思熟虑，反复讨论，认真读取企业提供的每一份案例与问题需求。一个好的培训契机，从来都不缺真观众，中招采培网走进德方纳米，展开了一场生动且火热的精彩讲授....
这次我们特邀了朱军老师，作为主讲嘉宾！一个幽默的案例，一个简短的介绍，直接切入到本次的培训主题：你看他的案例来.....作为上级领导如何给下级安排布置工作？
你真的做对了吗？
第一步：领导说明布置工作，第二步让下属重复工作内容，第三步让下属说明工作的目的意义，第四步询问可能遇到的问题与应对方案，第五步询问下属对工作的个人想法。
在第一步和第二步对应明确工作内容what，第三步对应明确目的why，第四步、第五步对应明确行动how，整体逻辑符合好指令包含what、why、how的要求。
常见错误纠正：部分管理者习惯把what和how同步讲出，正确的顺序是先对齐what内容，确认后再讨论why和how，不能跳过下属复述环节。这5种指令类型定义：包含指令、委托、商量、暗示、征求5种不同的下达指令方式，不同方式对应不同的沟通场景。
好的建议给到您：
下属的执行力等于领导的领导力
下属有的时候执行不到位主要看上一级的管理方法
不管是上级还是下级，一定要控制到位才能有好的结果
先把共识的部分先确认了，再把有疑问的地方再来做一个询问
做好管理：人岗匹配还要适才适用
我们要以学习为中心，以实际执行为指导。在上级愿意教，下级也愿意学，这是一个最好的培育状态。那么，我们该如何培育好优秀员工？第一步：我说你听，第二步：你说我听，第三步：我做你看，第四步：你做我看。在带教过程中，模仿的作用还是蛮大的，所以教的那个人应该自己先做一遍，再让学的那个人跟着做一遍。反复的持续，用最笨拙的方法，却是最有效的传帮带的教学......
时间总是过的这么快，2天1晚挑灯夜战，大家仿佛都沉浸在一种豁然开朗的氛围中，手中的笔不停记录，眼神中的光彩也逐渐明亮起来，那是思维被点燃后的渴望。在讨论中，老师讲到定责任不重要，重要的是解决问题，找到问题的解决方法，给问题的出解决方案和细节，打破问题的真正痛点，才能做到真正的闭环，从而实现PDCA的有效管理。好的内容还在继续，精彩的细节只等你来....
