2022年《国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题在线课程培训通知
- 开课时间2022-05-17
- 开课地点网络课程
- 结课时间2024-05-08
- 日程安排网络线上
《国有企业非招标采购实战技能与效能提升》 专题在线课程培训通知
各有关单位：
对于国有企业来说，在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。除了国家规定依法必须招标的采购以外，国有企业很大比例的采购在采购方式的选择上是可以自主的，招标与多种非招标采购工具本身并无优劣之分，各有特点各有适合应用的领域。多年来，由于依法必须招标的强制性及“泛招标化”的影响，企业对招标的做法已经非常熟悉，但非招标采购方式一直被认为是“次要的，仅用于小金额的”，因此很少认真研究。随着供应链采购、供应商库管理的推进，“泛招标化”影响的减退，非招标方式适用什么领域？与招标相比有什么利弊？如何扬长避短提高采购工作效率、降低企业成本？如何协调采购竞争性与稳定性的平衡？如何进行制度要求及日常管理？如何监督及应对外部监督等等，这些细节的处理会在采购执行中产生困惑。
为帮助采购人解决非招标采购执行中的上述困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍，华商思享汇采购商学院决定举办《国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题》在线课程，请各单位积极组织人员参加。
【培训对象】
● 国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。
【课程收益】
● 了解国企采购领域相关政策法规、团体标准在工作中的适用；
● 掌握各种非招标采购方式的全流程操作实务与案例解析；
● 了解近年来越发普及的新的采购组织方式，包括框架协议采购、集中采购等；
● 理解供应链采购的思路，掌握供应商库管理的最佳实践做法；
● 了解非招标采购下的审计监督重点及采购风险管理。
【课程大纲】
● 详见附件1
【课程特色】
● 优势：结合咨询服务项目对企业非招标采购的优化实践；
● 收益：针对性强，系统性强，理论引领，落地实践、持续服务。
【课程费用】
● 收费标准1：3800元/人（含线下培训班一个名额，2年内有效）；
● 收费标准2：9800元/单位（含15个学习账号及线下培训班名额1个，2年内有效）；
● 收费标准3：19800元/单位（不限账号数量含线下培训班名额2个，2年内有效）。
【联系人】
● 王老师：13716637503/同微信
● 报名邮箱：ztbcgpxzx@163.com
附件： 国有企业非招标采购课程大纲
课时安排 | 授 课 内 容 |
第一讲 3月26-27日 | 第一讲、采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重 1. 采购管理的作用及其发展;采购管理的目标是什么？为什么不同时 期目标的要求会变化？采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一?采购全过程管理? 2. 采购管理制度顶层设计；采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采 购稳定性? 3. 采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采 购方式及采购管理目标。 |
第二讲 3月26-27日 | 第二讲、采购方式（采购工具）分析研讨 1. 招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形； 2. 依法必须招标的范围解析； 3. 双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标 采购工具各自的特点及适用情形； 4. 国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别； 5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。 |
第三讲 4月2-3日 | 第三讲、采购组织方式分析研讨 1. 采购管理架构的几种常见形式及利弊； 2. 集中采购与分散采购的利弊，集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议； 3. 框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议，定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议，各自的特点、使用流程和利弊； 4. 公开采购/邀请采购，线上采购/线下采购的区别与利弊； 5．企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。 |
第四讲 4月2-3日 | 第四讲、供应链管理与供应商库管理 1. 为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘？但 是在非招标采购中必须面对； 2. 供应链管理和以招标为代表的充分竞争，其做法差异在哪里？ 为什么截然不同； 3. 供应链的利弊、风险及基本原则与流程； 4. 为什么说供应商管理制度不应该是统一的，供应商库管理的分 类及各自的管理目标及特点； 5. 供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析； 6. 供应商协同。 |
第五讲 4月9-10日 | 第五讲、采购策划 1. 采购目标与采购计划； 2. 采购需求分析和表述的重要性； 3. 采购需求向采购要求的转换； 4. 采购评审因素的设计； 5. 采购文件编制中的一些概念和细节建议； 6. 合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。 |
第六讲 4月9-10日 | 第六讲、非招标采购审计监督管理 1. 在缺少国家强制性法规下，审计监督应该管什么； 2. 在现阶段实际情况中，审计监督一般在关注什么； 3. 从平开公平公正三原则回看非招标采购模式，执行与监督的争 议和矛盾产生在哪里； 4. 审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。 |
第七讲 4月9-10日 | 第七讲、采购风险管理和争议预防及处理 1. 采购风险管理的重要性； 2. 采购风险管理的步骤； 3. 采购风险管理的分阶段关注要点； 4. 合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。 |
