国企招标部/合同管理部
国有企业合同管理专项培训
xxxxx贵单位,您好:
在2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,2021年1月1日,《民法典》正式生效,在民法典总计七编1260个条文中,合同编占据了民法典内容的半壁江山,足以可见合同的重要性,而且相较于过去的《合同法》,民法典合同编作出了较大幅度的变动,有些法律规定与过去的规定截然不同。而对于企业而言,合同是企业的“利益之门”,可以说,企业的日常经营就是不断签订合同、履行合同的过程,在律师处理的企业纠纷中,有90%以上的纠纷均与合同有关,对于企业而言,做好日常经营,其实就是把好合同关。
为帮助贵公司在采购合同执行中顺利,提升企业合同管理水平,打造国有企业专业化采购队伍,特制订《国有企业合同管理专项培训》课程,以下为培训大纲及培训悉知,请查阅。
【培训对象】● 国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。
【课程收益】●了解民法典合同编相关法律规定,全面梳理合同签约的框架
●了解合同签订中的六大“雷区”,让企业在签合同之初
●了解民法典新规下企业签订、履行、管理合同的新要求,帮助企业把好合同关
●掌握合同履行过程中,若对方违约,如何应对才能最大限度保证己方利益
●掌握合同撤销与解除的相关规定,巧妙利用合同撤销与解除为企业谋利益
●掌握不可抗力的正确打开姿势,疫情当下,若出现不可抗力等情形如何应对
【课程大纲】● 详见附件1 ● 详见附件2
【课程特色】● 优势:结合咨询服务项目对企业合同优化实践;
● 收益:针对性强,系统性强,理论引领,落地实践、持续服务。
【课程费用】● 收费标准:20000元【1天共计6学时】
备 注:此费用包含专家老师的差旅以及资料印刷(资料保证100份)
【讲师风格】● 条理清楚、深入浅出,擅长结合企业实际问题和案例;
● 善于引导学员掌握和提升问题解决的思路和技能;
● 课堂注重交流互动,实操,让参训学员真正掌握技能及工具。
附件1:
一、企业合同管理法律风险识别
(一)企业中加强合同管理的重要性
(二)企业合同风险的四大来源及其应对
(三)国家民法典对合同执行与履约的关键点解析
1、合同的价值来源于业务的价值
2、合同的法律属性、经济属性、管理属性
3、合同的四大风险来源
4、全过程管理是控制合同风险的有效途径
二、第九次民事会议纪要对合同纠纷案件的审理的影响
(一)关于合同效力
1、违法无效
2、合同无效的法律后果
3、合同无效的程序保障
.4、未经批准的合同效力
5、报批义务及相关条款独立生效
6、不履行报批义务的后果
7、盖章行为的法律效力
8、撤销权的行使
(二)关于合同权利义务消灭与非违约方的救济
1、抵销
2、履行期届满后达成的以物抵债
3、履行期届满前达成的以物抵债
4、诉讼中达成的以物抵债
5、和解协议
6、守约方通知解除
7、违约方起诉解除
8、履行不能与合同解除
9、合同解除的时间
10、合同解除的法律后果
11、违约金过高标准及举证责任
三、如何做好合同管理中的法律风险防范
(一)合同订立阶段的法律风险
1、签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章保管的法律风险
2、签约主体资格调查制度的法律风险
3、签约主体信用调查制度的法律风险
4、合同形式上存在的风险及其防范
5、授权代理制度的法律风险
(二)合同履行过程中的法律风险防范
1、合同履行全称把控
2、合同履行抗辩权
3、涉及其他合同的履行
4、买卖合同的涉税及发票问题
5、合同的变更与解除
6、合同争议的解决
(三)一份完善的合同是有效管理的基础
1、当事人的名称或姓名和住所
2、标的
3、数量
4、质量
5、价款
6、履行期限、地点和方式
7、包装
8、解除合同条款
9、担保条款
10、违约责任
11、解决争议的方法
12、免责条款
13、合同生效条件
14、清洁文本条款。
四、企业合同法律风险防范体系建设
(一)合同管理中的五项关键工作
(二)改进合同管理过程中的手段,审视合同中的关键点
(三)培养合同管理相关人员应该增强的三种意识
(四)树立证据意识,及时处理违约纠纷