谢伟

◇ 人课合一私教班明星培训师

 ◇ 大型国企投标与解决方案总监

 ◇ 合同商务和法务双专业评审人

 ◇ 14年工作经验，原华为海外投标共享中心SPTL  

 ◇ 吉林大学硕士研究生   

背景介绍：

1. 工作经历

2017.02~至今 上海富欣智能交通控制有限公司投标与解决方案总监、法律合规负责人 

 ■ 组建投标团队，将公司屡次废标的情况彻底改变，实现2017年至今0废标。带领团队多次中标重大项目，在大连地铁5号线信号项目投标翻盘过程中展示了过硬的投标文件质量； 

 ■ 商务负责人，商业模式、定价设计及评审，合同谈判，合同评审等，签订了100+经济合同（单个合同总价覆盖几千到几亿元）； 

 ■ 法律合规负责人，除了经济合同评审，也深度参与了公司引入其他股东增资扩股、公司与其他企业成立合资公司、股权转让等活动。公司合规综合管理、合规联席会议组织、年度合规工作董事会汇报、三会议案评审、公司章程修订、部门规章制度评审、各部门法律合规咨询、公司对外法律事务等。 

 ■ 销售项目管理。市场经营会议组织、销售项目周报汇总、跟踪，合同订单管理等。

2011.10~2016.11 华为技术有限公司 

乌兹投标共享中心SPTL、西班牙Telefonica系统部产品经理(2011-2016) 

 ■ 组建了乌兹别克斯坦投标共享中心核心网投标团队，打造从无到有、投标质量、投标效率双过硬的投标团队； 

 ■ 曾任UZ BSSC OEC主任和生活委主任，促进中方和本地员工融洽相处、生活关怀、困难援助等事务； 

 ■ 解决方案经理，操盘西班牙Telefonica PCRF等项目， 从机会点挖掘、组织大型解决方案workshop，比拼测试、投标到最后成功中标。 

 ■ 跨文化团队管理，曾带领拉美14个子网和欧洲2个子网团队多次中标项目2008.07~2011.10阿尔卡特朗讯青岛研发中心软件研发工程师 

 ■ 电信网络软件研发工程师，13025.6项目PE，带领分散在美国、印度、南京、青岛的工程师，按期顺利交付项目； 

 ■ 三年解决了100多个全球运营商网络软件bug, 成为bug fix能手，GTS团队点名寻求支持的工程师； 

 ■ 一线经理培训，青岛研发中心网上自学标兵

2. 招投标项目案例

谢伟老师具有丰富的国内和海外投标经验，尤其擅长城市轨道交通、通信行业工程和设备采购项目投标。 

 ■ 国内投标项目 

青岛市地铁6号线一期工程列车自主运行系统（TACS）项目 (中标2.6亿元) 

大连地铁5号线信号系统翻盘项目（中标2.05亿元） 

墨西哥蒙特雷4、5、6号线信号系统项目（中标2.9亿元） 

太原地铁2号线信号系统（含综合监控）项目（中标3.12亿元） 

柳州跨坐式单轨信号与通信系统项目(中标3.41亿元) 

武汉光谷悬挂式单轨信号系统（含综合监控）项目 （中标1.5亿元）

都江堰M-TR旅游客运专线运行控制系统项目 （中标8850万元） 

武夷新区轨道交通线上工程信号系统项目 （中标 4450万元） 

丽江城市综合轨道交通项目 （中标2130万元） 

恩施青云崖悬挂式单轨信号系统项目 （中标1650万元） 

 ■ 海外投标项目 

西班牙Telefonica PCRF项目（中标） 

西班牙ONO 核心网项目 (中标） 

秘鲁Telefonica SBC 项目 （中标） 

意大利Wind vIMS项目 （中标） 

意大利VDF核心网项目（中标） 

德国TO2 PCRF项目（中标） 

英国Truphone电信集团项目(中标) 

乌兹别克斯坦核心网项目（中标） 

哈萨克斯坦核心网项目（中标） 

土耳其Turkcell项目（中标） 

3. 课程体系

投标课程体系：                             合同课程体系：

《投标团队组建与投标流程打造》              《买卖合同风险防范及评审实务》

《评标过程揭秘及中标关键要素》              《租赁合同风险防范及评审实务》

《标前引导核心任务及操盘方法》              《借款合同风险防范及评审实务》

《控标手段六大分类及实施方法》              《担保合同风险防范及评审实务》

《投标项目质量及效率提升方法》              《中介合同风险防范及评审实务》

《交标、评标、质疑（异议）实务》            《广告合同风险防范及评审实务

企业创始人系列                     《合伙合同风险防范及评审实务》

《企业股权架构设计与控制权设计》           《出资合同风险防范及评审实务》

《公司法与公司治理》                        《咨询服务合同风险防范实务》

软实力提升                           《债权转让合同风险防范及评审实务》

《非权威影响力》                         《股权转让合同风险防范及评审实务》

《一线经理管理技能培训》                    《股权代持合同风险防范及评审实务》

                                   《招商引资合同风险防范及评审实务》

4. 微咨询项目 

 ■ 投标团队组建与投标制度流程建设 

谢伟老师曾两次从0到1到强组建投标团队，一次在华为乌兹别克投标共享中心，另一次是现在任职的上海富欣智能交通控制有限公司。在华为乌兹投标共享中心，从招聘本地员工，承接业务，提升投标质量、提升投标效率等方面循序渐进，打造了一只质量和效率双高的投标团队，有效承接了西欧、东北欧、中亚、俄罗斯四大区域的业务，达到了投标共享中心专业、高效、共享的目标；另一次是现在任职的公司，组建投标团队后，将公司屡次废标的情况彻底改变，实现2017年至今0废标。并在大连地铁5号线投标项目翻盘过程中展示了过硬的投标文件质量。

 ■ 合同拟定、谈判、评审、履行全过程管理 

老师工作覆盖合同全生命周期，从招投标文件、合同签订、到后期的合同合规履行、合同争议解决，结合华为LTC流程及公司实际情况，为现在的公司建立了一套合同全生命管理办法，让合同成为公司的利润之舟、助力公司行稳致远。